按照
中国重汽集团公司2013年降本增效工作的总体部署，大齿公司对库存的大量毛坯进行梳理，制定了一系列可行性方案，将库存毛坯量控制在合理范围内。
一、优化毛坯库库存结构。通过对月度产销计划的分析、预测，制定毛坯库库存零件的库存量期量标准，并严格制定毛坯到货计划，使得毛坯库库存得到有效控制，毛坯数量逐月降低，从年初的241338件降到目前的103089件，下降57%；占用资金从1061.07万元降到595.85万元，下降43.84%。
二、盘活滞留毛坯。对因技术变更、总成下场等原因造成的滞留毛坯，通过与工艺部、技术中心等相关部门确认后，整理毛坯库共盘活滞留毛坯6000余件，降低库存资金50万元。如：210020405毛坯加工为DC1C10S130006-031共540件；LSDC10S90006-031毛坯加工为LSDC10S90005-031共150件；5271489毛坯加工为5271490共3214件。
三、加强投入产出考核，严格控制产品的投入。通过对各加工部投入产出的考核，不仅约束了各加工部毛坯投入数量，同时确保了产品的交付。这样做既优化了在制品结构，又充分发挥了各加工部的人员劳效，使得各加工部在制品资金的占用得到有效地控制，资金占用从2013年初的1693.24万元降到1466.08万元，下降13.42%。
大齿公司上半年在库存毛坯量的控制上取得了实实在在的效果，为公司的降本增效工作增添了色彩。下半年公司将继续通过切实有效的手段将控制库存毛坯量工作做得更实更细。
